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《企业并购业务流程和一T化价值创造模式》
企业并购业务流程和一T化价值创造模式培训背景 近年来,中国并购市场持续火热,在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用
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《互联网企业价值评估重dian难点及案例》
人类自进入二十一世纪以来,互联网行业发展一日千里,进入来快速迅猛的发展阶段,在“大众创业、万众创新”的理念和国家政策的引导、扶持下,互联网行业已发展到以“互联网+”为代表的新形态、新业态。
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《战略决策》
变革及其相关概念(变化、不确定性、应变、领导变革),战略风险管理及其相关概念,战略风险管理目标,战略风险管理框架,战略风险评估,战略风险管理策略,企业重要的战略风险管理,企业战略风险管理在ERM中的作用。
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《集团管控与风险管控》
随着企业规模的不断扩大,企业成立集团公司是必然选择,并且“先有公司,后有集团”是普遍现象,但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式,以实现集团化企业的有序管理?
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《互联网时代下的金融业转型与新业态》
在互联网时代之下,传统产业纷纷面临转型升级与模式创新,金融行业作为传统行业中的特殊性行业也正在与互联网产生着交融与碰撞。对于互联网企业而言,互联网金融行业蕴含着巨大的财富与商机;对于金融机构而言,互联网金融领域并存着挑战与机遇。
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