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《管理者如何提升组织执行力》
本课程通过理论学习、充分互动、视频教学、研讨交流的方式,了解阻碍企业执行力的十大关键要素,并通过学习、思考、交流、研讨、互动方式掌握提升执行力的理论、工具以及方法论
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《关键对话——客户销售制胜之道销售沟通与谈判技巧》
由于现在市场产品同质化非常严重,使用功能同质化,价格带基本相仿,客户失去购买产品的理由和借口,长期购买产品的客户没有被我们留住,销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。同样,顾问式销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观。
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《企业绩效管理》
此课程通过对企业绩效管理的学习,各种绩效考核办法的分析,帮助企业高层和中层领导诊断,目前企业管理中人效低,管理监管不力,导致企业经营指标无法达成的原因,进一步改善企业现状,打造一支高绩效团队
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《员工股权激励方案设计》
员工股权激励方案设计【讲师简介】 顾鸣杰先生,复旦大学学士,中欧国际工商学院金融MBA。在“四大”国际会计师事务所中的两家(普华永道、安永)有近10年工作经历;之后先后在
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《重点客户战略:重点客户全生命周期管理体系》
重点客户英文名Key Account (KA),又名大客户、关键客户,重点客户管理是由世界五百强可口可乐等跨国公司引入中国三十多年,随着中国企业业务不断发展壮大,重点客户管理逐渐受到中国企业的普遍重视和关注。
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《凝心聚力——高绩效团队管理》
本课程通深入浅出地剖析了优xiu团队的重要特征,团队形成发展及管理要点,在团队的组建过程中应注意哪些问题,如何带领不同阶段的团队,怎样培养团队精神与团队凝聚力,如何提升团队成员的高xiao合作,如果通过团队进行问题解决及高xiao决策等相关问题
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《超级执行力》
1.郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货,连续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!2.执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。
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