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《战略风险管理与变革》

《战略风险管理与变革》

课程亮点:变革及其相关概念(变化、不确定性、应变、领导变革),战略风险管理及其相关概念,战略风险管理目标,战略风险管理框架,战略风险评估

  • 发布日期:2020-05-21 11:44:40
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课程详情

主要内容

变革及其相关概念(变化、不确定性、应变、领导变革),战略风险管理及其相关概念,战略风险管理目标,战略风险管理框架,战略风险评估,战略风险管理策略,企业重要的战略风险管理,企业战略风险管理在ERM中的作用。

 

课程时长

1天

 

课程大纲

战略管理的基本理论

战略管理的定义

现代战略管理理论

战略管理的主要特征

战略管理的层次

核心能力理论

战略管理的主要内容

战略管理的主要内容

战略分析

战略选择

战略实施

战略管理的过程

谁负责战略管理

战略管理的基本过程

战略分析主要内容

PEST分析

波特钻石法

产业结构分析五种力量分析

分析竞争对手

价值链分析

SWOT分析

战略选择的主要内容

战略选择基础

战略实施主要内容

企业经营战略与风险分析

从中国传统文化看我们的“风险意识”

企业经营之最基本战略:总成本领先、差异化、目标聚集

一般战略的风险

捆绑式经营

交叉补贴

变革与战略调整

变革的基本概念

变革管理的思维

变革管理的主要类别

领导与管理变革

企业发展的经营战略调整

战略风险管理

战略风险的定义

战略风险的特征

战略风险因素

战略风险管理的实施原则

企业战略风险管理的目标

战略风险管理过程框架

企业战略风险评估

企业战略风险识别

战略风险管理策略

战略风险管理措施与手段

监督和评价战略风险治理过程

建立企业风险管理战略

企业风险管理战略的基本要素

风险管理基本对策

风险管理基本对策选用原则

风险的防御型战略与进攻性战略

风险管理的政策

企业战略层面风险管理

管理企业重要的战略层面的风险:品牌、竞争、客户需求、法律环境等

几个常用的风险管理工具

 

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王晓耕老师
王晓耕老师
助理手机:010-61766266
常驻地:天津-
性别:
年龄:1971年
授课年限:10
擅长领域:战略规划,企业定位,集团管控
授课费用: