第壹章 基本分析方法，第壹节 结构分析，第贰节 比率分析，第三节 趋势分析，第四节 因素分析

经营分析如何助力决策前言作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，boss却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。

本课程主要针对在农民工工资支付新政背景下建筑业总承包企业与建筑劳务公司如何合理采取有效用工模式，控制好各个环节财税及法律风险，并运用风险管控的手段规范建筑业劳务管理，为建筑业企业获取zui大化的收益。

财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用，对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中xin在国内大型集团公司的应用不断推广，财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来

通过本次课程的学习，学员们对本年财务核算工作和税收政策的运用有一定的理解和提升，并对新的一年的建账工作和新一年的财务管理与核算工作有一定的规划

全mian预算管理需要考核，绩xiao考核需要标尺，两项工作正好可以互补。预算数量化和货币化的性质正好可以提供绩xiao考核的评价标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制，而绩xiao考核又为全mian预算的有xiao开展提供了强有力的措施保证。

对每一家企业来说，顶层设计都是必不可少的，因为它牵涉到企业发展的百年大计，缺乏顶层设计而走一步看一步的企业，很难走到蕞后。现实中不乏这样的例子，原本发展不错的企业准备上市时才突然发现公司的很多方面根本就不符合上市的要求

随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对手不断出现，各种新的产品即替代品层出不穷

预算管理是指公司在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全mian的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改shan和调整，以帮助管理者更加有xiao地管理公司和zui大程度地实现战略目标。

管理会计系列课程之《业财融H与Q面预算管理》课程大纲课程目标和收益　　1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果;　　2.洞悉Q面预算管理的本质，掌握Q面预算管理的方法。课