三、企业培训是一个持续的过程

　　企业要保持持续的发展，保持自己在市场上的竞争力，重要的手段之一便是不断的通过培训来提高员工的素质。因此，企业对于培训的需求是一个永恒的话题。有人形象的比喻，企业培训需求就象人的饥饿一样，吃饭之后还会出现。企业的培训需求在一定程度上满足之后会仍然存在，只是每次需求的方面有所不同而已。

　　四、企业培训要具有前瞻性

　　培训作为人力资源开发的主要手段，并不应该停留在只针对员工现在有效运作所需的知识、技能和能力的提高，而且应该根据企业战略发展的需要，对员工未来有效运作所需知识、技能和能力进行预见性的培训。但由于培训部门在企业中的组织定位，使培训部门无法预先了解企业未来的发展战略和发展规划，无法预先了解企业对于人员发展、培养、纳入的需求量，因此，企业培训的前瞻性常常很难得以实施。

　　五、企业培训要有完善的后续保障制度

　　企业培训之后，不仅仅要对培训效果进行评估反馈，对员工进行考核，为了保证培训效果的有效性、长期性，企业还要根据自身的实际情况，建立和运用一套完善的激励制度，让员工积极主动地去运用培训所学的知识和技能。

　　无论是对企业培训需求的分析、还是将培训与员工的职业发展相结合，以及培训后续激励制度的建立，都是企业培训应遵循的基本原则，也是一个系统的管理过程，只有做好其中的每一个环节，才能保证培训的作用和意义得以充分的体现。