4、没有希望的学员，企业培训师累死

　　大家都知道，做销售的人要充满激情和活力，才能打动客户。我接触过的一个企业，他们是国有企业转制过来的，还是以前的人，销售代表的年纪都35岁以上了。他们都习惯于以前的放货销售，现在要给他们培训，让他们服务经销商，做深度分销，那简直是对牛弹琴。他们会用怪异的眼光看着你，好象在说：“我们卖了货给他们，还要服务?没听说过”。

　　课间我问培训助理，这些学员为什么是这个状态，原来是他们老总暂时还不能换掉这些人，而只想通过培训来提升他们。如果改变不了，也算对他们有了个交代：“你看我已经投资培训你们了，现在是你们不争气。”然后再做别的动作。

　　培训助理说的也有道理，但这对企业培训师是个挑战和折磨。企业把本来管理上要做的事，拿到培训上来做了。本来是要给他们做观念上的培训，现在拿来做技能的培训。面对这样的学员，企业培训师只能累死。

　　5、不专ye的场地，企业培训师被气死

　　培训一般在酒店举行，但专ye的会议场所有很多，专ye的培训场地就太少了。基本上任何酒店的培训场地都或多或少有问题，有的是空间太小，有的是光线不好，有的是没有窗户，但蕞可气的就是音响不好了。当你在讲课时，吱拉吱拉的音响，会把任何精彩的内容都磨灭掉。

　　做为专ye企业培训师，要把现场的影响降低到蕞少。我随身的培训工具箱中，携带了两个夹子，专门用来把白纸夹在白板上，一个钉书机，给学员做姓*，森海赛尔的胸麦，笔记本电脑专用小喇叭。用这些设备可以把不专ye的现场，带来的干扰降低到蕞少程度。

　　企业培训师要适应任何场地，要全天作战，但如果场地太不专ye，企业培训师也会被气死。

　　6、临时的调整内容，企业培训师被吓死

　　在培训现场，一般都有培训经理在听课，企业培训师在课间都要询问他的意见。毕竟如果企业培训师直接问学员，学员往往只会说好，而不会把对课程的真实感受告诉企业培训师。助理和对方的培训经理可以替企业培训师搜集信息，便于企业培训师对课程进行微调。

　　但可怕的是在课程进行中，这个人对课程发表超常的看法，而且要在课程进行中，不断地对课程进行调整。这样企业培训师会很为难，到底要不要迎合他呢?毕竟他说话了，你没有反应是不给他面子。

　　这样的临时大范围调整课程内容，企业培训师被客户吓死。

　　别人看到企业培训师站在学员面前“人摸狗样”，好象收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响到培训的质量。而培训结束以后来总结时，别人都可以有理由和借口，惟独企业培训师没有任何借口，企业培训师为培训付出完全责任!

　　所以作为企业培训师，要对上面提出的六点充分把握，不打无把握的仗，才是长胜将军，否则被“打碎”就不好看了。