培训市场是近年来崛起的朝阳行业，技术培训、语言培训、管理培训争奇斗艳。在一些增长强劲的领域，这种趋势更明显。2011年，新东方的营业额为15亿元，而据该校估计，今年的营业额会增长近50%、达到27亿多元，继续执国内英语培训之牛耳。而在新兴的管理培训领域，前程无忧、智联招聘、中华英才网等机构一年的培训额也高达几千万元。

　　面对培训市场涌现出的商机，许多投资者跃跃欲试，培训机构之间的竞争也日益激烈。京师堂师资在亲身经验教训中总结出以下培训市场的七种赢利模式，供新进入的同行在确定公司业务模式前期参考。

　　A类：与政府合作，做某某国家认证，掌握垄断资源，靠发展加盟机构赚取加盟费和考试费

　　门槛：与政府关系密切，没有政府关系的公司或个人很难达成合作。

　　风险指数：★

　　目前几乎没有风险

　　B类：挂靠或者承包某高校的一个培训部门，以高校名义来招生，背靠大树好乘凉。如：某某高校总裁研修班等。

　　门槛：与高校关系密切，或者拥有雄厚资金实力。

　　风险指数：★★

　　给高校的管理费用较高，一般为收入的三分之一，导致利润降低;受高校的管制多，不适宜施展拳脚;每一个项目都需要高校审批，往往由于审批的流程较长，耽误招生旺季。