通过大量的研究发现，以员工为中xin的企业培训模式，将会变成未来培训行业发展的重要模式。

　　员工作为企业培训的中xin的明确标志是培训模式，以员工为中xin，在能力模型的基础上，设计工作分析，确定公司的能力标准职位的质量，然后到员工从事不同的工作来评估能力差异，从而画出各种不同的职位培训需求，总结出一个计划的培训模块。考虑培训费用，需要相同或相似的需求进行密集培训，有很多需求提高公司和组织的员工在相应的系列培训中的能力，然后在培训后重新工作到员工的绩效考核。不符合质量要求，安排再培训。这形成了多元化，后期的环回企业管理培训体系。

　　无论企业组织培训的性质如何，参与者都是员工。因此，现代企业培训工作取得了良好的效果，以员工为中xin，将员工培训过程从被动到主动培训，通过培养对象进入课题，提高员工个人价值，提升企业价值。员工可以选择不同的学习方式，选择适合自己的课程内容，环境和老师，企业培训组织者和管理人员的主要任务和工作内容是为受过训练的员工提供咨询和指导。

　　有更多的企业管理人员都在考虑这个问题：企业员工进入自己的公司和进入别的公司，但是他为两家公司创造的价值，为什么是大不相同的呢?企业管理者应该以过去的管理作为导向，为企业员工打造一个适合员工发展的工作环境，帮企业员工通过企业培训来学习到更多富有价值的知识。因此，企业培训工作模式、性质、内容以及功能都在不断发生变化，企业管理人员一定要把握住企业管理培训发展的趋势，选择出正确的企业管理培训模式，让企业能够在新的经济形势下储备足够多的人才。