本期小编为大家介绍企业咨询之前需要考虑的因素。

　　首先，让管理咨询机构对企业做quan面的调查研究，了解和分析企业现存的一些问题，策划出具体的分析报告和企业问题解决方案，企业领导肯定对审核企业咨询机构所出具的调查报告的真实性，对自己企业做的管理咨询是不是对症下药、量体裁衣，因为这样对企业以后的发展史有着直接的关系，一定要quan面的分析好，实施推行的时候，确保能够做出比较有效的效果。

　　企业在寻找管理咨询机构之前，一定要书面提供下面一些资料个咨询机构：如今的公司架构、企业现在的规章制度，企业的员工福利，和之前管理方面的弊端企业怎么样去进行处理的，近期企业员工离职和入职流量数据分析，企业接近准确的财务收支情况，企业下一步发展计划，企业和客户沟通当中所存在的一些重大违约或者是比较典型的不愉快案例，员工内部调查表。包括员工的个人履历，个人档案等。假如企业出现了一些大的问题，例如日常管理出现脱节，这些问题都需提供给企业咨询机构作出相应的关注。

　　除此之外，企业在寻找企业咨询机构做服务的时候，一定要摆正心态，咨询项目能不能获得成果，取决于企业咨询机构和企业之间的合作，这种合作不仅体现在企业咨询机构作出的方案企业能够执行下去。企业参与咨询方案设计和执行的全过程公司，企业咨询机构只是执笔者。成功的咨询方案都是企业和咨询人共同的智慧完成的，不是靠某一方可以独立完成。一定要和企业咨询机构学习，一起成长，只有这样，企业才可以很好的享受企业咨询机构为自己带来的价值。

　　企业的成熟心态和咨询机构负责的态度都会直接影响到企业咨询项目的成果与否。所以，选择企业咨询机构之前，企业应该尽量的避免出现错误的心态，应该树立良好的企业发展观念。