目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。

在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与经营管理相互脱节的问题。企业中普遍存在“懂经营的不懂财务、懂财务的不懂经营”的问题

变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

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公司治理的起源及概念；公司治理的形式；召开股东大会、董事会提前通知的时间；非货币财产出资存在的问题及规范；股东会召集主体；股东会通知

1.后营改增时代，地方财政收支不平衡加剧背景下对“土增”的态度；2.以金税三期为基点对“土增”征收管理的联动；3.国地税机构合并后“土增”的具体安排；4.增值税扩围后，企业阵脚忙乱下对“土增”的冷落

从内外部环境全mian把握税制改革方向，进而从房地产开发企业的视角管理企业税收风险。通过课程的学习，从宏观到微观层面，把脉企业税收顽疾。

“人性本善”还是“人性本恶”类似于“鸡生蛋”“蛋生鸡”的悖论。一个组织（典型的是企业）中，成本蕞小或蕞理想化的状态是没有制度，每个人自觉而为，也就省却了监督的成本。

我国通过IPO上市耗时长、风险大。非上市公司通过借“壳”的方式实现上市成为较为快捷的方式。但这种方式的会计处理相当难以理解。

伴随市场经济的迅速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这样一个不断革新的市场环境中长久健康地发展并且占有一席之地,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中