战略决策

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

一：战略风险管理与变革 内容 要点 变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在 ERM中的作用。 主要内容 战略管理的基本理论 战略管理的定义 现代战略管理理论 战略管理的主要特征 战略管理的层次 核心能力理论 战略管理的主要内容 战略管理的主要内容 战略分析 战略选择 战略实施 战略管理的过程 谁负责战略管理 战略管理的基本过程 战略分析主要内容 PEST分析 波特钻石法 产业结构分析五种力量分析 分析竞争对手 价值链分析 SWOT分析 战略选择的主要内容 战略选择基础 战略实施主要内容 企业经营战略与风险分析 从中国传统文化看我们的 “风险意识” 企业经营之 蕞 基本战略：总成本 领 xian 、差异化、目标聚集 一般战略的风险 捆绑式经营 交叉补贴 变革与战略调整 变革的基本概念 变革管理的思维 变革管理的主要类别 领导与管理变革 企业发展的经营战略调整 战略风险管理 战略风险的定义 战略风险的特征 战略风险因素 战略风险管理的实施原则 企业战略风险管理的目标 战略风险管理过程框架 企业战略风险评估 企业战略风险识别 战略风险管理策略 战略风险管理措施与手段 监督和评价战略风险治理过程 建立企业风险管理战略 企业风险管理战略的基本要素 风险管理基本对策 风险管理基本对策选用原则 风险的防御型战略与进攻性战略 风险管理的政策 企业战略层面风险管理 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等 几个常用的风险管理工具

二：决策与风险管理 内容要点 决策的定义，决策的基本要素和类型，决策的原则，决策的过程，信息与决策，决策机制，常用的定性和定量决策方法，决策支持系统，决策风险管理。 主要内容 决策的概念 决策的基本要素 决策的类型 决策的原则 决策的过程 信息与决策 决策环境分析 决策机制 常用的定性决策方法 常用的定量决策方法 决策风险管理 企业 全 mian 风险管理决策环节的管理

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。