精益生产是企业的一项系统工程，餐饮企业推行精益管理，不仅可以提高生产和服务效率，而且可以减少浪费，降低成本。餐厅厨房和前厅的精益管理首先要从流程和制度的建设抓起，系统是从餐厅厨房研发、采购、储存、加工、出品，

《危险化学品an全管理条例》于2002年1月26日中华人民共和国国务院令第344号公布；于2011年2月16日国务院第壹44次常务会议修订通过、其中规定：危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品或者处置废弃危险化学品活动的人员，必xu接受有关法律、法规、规章和an全知识、专ye技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。

1.1设备管理意识（我是谁，为了谁，依靠谁）；1.2设备管理目的与公司期待；1.3设备管理的发展历史与ＴＰＭ关系；1.4OEE的６大损失与TPM的16大损失

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让an全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的zui佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、an全文化，将其真zheng落地，逐步用zui低的an全成本提升管理水平。

本课程是把学员纳入到一个具体的场景里面，通过形象化具体化的手段让学员理解TBP的具体含义，也是把抽象变为具体的过程，所以采用的案例是一个个综合案例，贯穿始终，根据问题解决的八个步骤逐步深入下去。

本课程是段老师结合20余年在全球制造帝国“富士康科技集团“主dao”IE学院副院长”的管理精华提炼，并根据IE界全球领军人物陈振国博士多年的学习经验，综合运用在富士康IE学院的现场训练与指导经验，结合大量的各类企业管理咨询中的现场案例分析和讲解，其核心能将企业的人和事运用IE技术巧妙地结合起来，让生产xiao率大幅提升的方法。

通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。

通过课程的学习掌握了现场管理蕞基础的方法——6S活动的推行技巧；通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；

1、转变观念，帮助学员建立正确的an全生产观念；2、认识到“事故是蕞大的浪费、an全是蕞大的节约”；3、an全、平安是一切生产活动的出发点；

老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专ye维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路