企业内训方案包
丰田工作方法（TBP）
本课程是把学员纳入到一个具体的场景里面，通过形象化具体化的手段让学员理解TBP的具体含义，也是把抽象变为具体的过程，所以采用的案例是一个个综合案例，贯穿始终，根据问题解决的八个步骤逐步深入下去。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
本课程是把学员纳入到一个具体的场景里面，通过形象化具体化的手段让学员理解TBP的具体含义，也是把抽象变为具体的过程，所以采用的案例是一个个综合案例，贯穿始终，根据问题解决的八个步骤逐步深入下去。如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
课程背景 1. 丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解 丰田管理 的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向 卓 yue 。 2. 学习丰田模式， 肯定 不能不学丰田模式 自有 的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 无论是与供应商交涉，改进 生产设备 和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决，作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率)，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法。使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率。掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍， 真的 获得自身造血能力。发现问题就是发现浪费，解决问题就是创造利润，本课程可以帮助你更有效的找到突破点，并采取行之有效的办法获得 蕞 佳的解决之道。 课程特色 本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，更重要的是引发学员对管理哲学和思维方式深度思考，并形成自己的解决问题之道。 本课程是把学员纳入到一个具体的场景里面，通过形象化具体化的手段让学员理解 TBP的具体含义，也是把抽象变为具体的过程，所以采用的案例是一个个综合案例，贯穿始终，根据问题解决的八个步骤逐步深入下去。实操练习让我们实际运用TBP步骤来思考问题和解决问题。 培训目标 1. 从经营的角度重新认识丰田 2. 理解丰田方法的背景和支持的基础 3. 掌握丰田解决问题的思维路径 4. 掌握全员改善和团队改善的技巧和方法 课程收益 1、树立面对问题的正确心态与问题意识； 2、如何明确浪费，及早发现问题； 3、掌握如何从全新的角度看待问题 4、运用系统的方法解决问题； 5、学会如何教导下属解决问题的技巧； 6、成为一名发现和解决问题的高手。 7、培养团队协同思考能力 课程设置 理论讲授 (30%)+案例分析、小组研讨(40%)+实操练习(30%) 培训对象 企业的各级管理人员、 专 ye 技术人员、企业改善和管理变革的推动者等。 培训时间 2天（12H） 课程 大纲 第壹 部分：丰田工作方法 什么是丰田工作方法 丰田工作方法的开发背景 “丰田工作方法”是什么？ TOYOTA WAY---目标方向 TOYOTA WAY和丰田工作方法的关系 丰田问题解决是 TBP的核心 为什么掌握 “丰田问题解决”非常重要 全球丰田的共同文化 第贰 部分：问题解决的十大意识 丰田工作方法的整体图 10个基本意识 客户至上 常自问自答 “为了什么” 当事者意识 可视化 根据现场和事实判断 完全 地思考和执行 速度 ·时机 诚实 ·正直（实事求是） 实现 完全 的沟通 全员参与 第三部分：丰田所谓问题 什么是丰田所谓的问题？ 丰田问题观 如何发现问题？ 对所承担的业务怀有高度的问题意识 摒弃
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。