全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者

财务模型与公司估值是指将公司的各种信息按照价值创造的主线进行分类、整理和链接，以完成对公司财务绩效的分析、预测和评估等功能，并通过科目的方法评估公司的价值。

贝尔斯登、AIG、巴林银行、日本八佰伴、美国安然、英国BP墨西哥湾石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破产与德国蕞愚蠢的银行……河北邯郸市农业银行金库被盗，“小会计”玩转2亿元……

财务转型之业财融*合解析前言近些年来，“业财融*合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有

2-2 企业财务报表解读(一天版)课程背景　　财务报表看似与各业务部门不太相关，其实不然。财务报表实质上与财务部门没多大关系，报表的数据取决于各业务部门经济活动，财务部门更

《利润控制系统的构建》大纲一、控制利润的管理工具1.控制单据2.设计科目3.全面预算4.内部控制5.成本费用控制6.税收筹划1)案例讲解2)案例思考二、控制能产生利润吗？1.行业2.

分析了私营企业“两套账”现象的危害和特点，列举私营企业常见的“两套账”的类型和手法，客观剖析了该现象存在的主要原因，提出治理“两套账”现象的对策。

　　《全.面预算与企业管理》　　随着市场经济的不断发展，我国众多的企业已经意识到全.面预算管理是实现企业整合比较有效的方法。本课程从“预算管理助力企业价值提升”这一

《Q面预算管理和成本控制》课程大纲课程目标　　1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);　　2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

近几年新修订的会计准则名称及修订背景（简单带过），新金融工具准则