做企业，就是做绩效，而且一定要出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；

高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员总是能够目标统一、协同作战、顽强拼搏，收获共同的胜利。那么，如何才能打造出一支高绩效团队，画好从“群体”到“高绩效团队”的发展曲线，彰显团队合力？

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”

如何完善和落实an全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏协助您系统的完善企业环境、健康、an全文化，将其zhen正落地，逐步用zui低的an全成本提升管理水平。

随着市场环境的不断变化，企业也面临着转型升级的历史机遇。如何顺应时代与市场变化趋势，在波动性环境中巩固自身的竞争地位，强化基于未来的竞争优势，已然成为企业的战略性问题。而支撑此战略方向的根本基础在于业务系统的管理与运营水平的持续提升。

在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、人才竞争、服务竞争逐步走向客户价值竞争，互联网时代，争夺客户和保持客户的粘性成为企业的核心竞争力。企业如何通过品牌营销获得和保持更多优zhi客户？如何通过营销行为拿到优zhi订单？本次培训立足实战，通过理论的建构建立起营销人员对营销的系统认识，使营销人员能够在一线作战的过程中掌握一套行之有xiao的市场营销技能，掌握产品创意、市场调查、获得客户、保留客户、提高盈利能力的实战方法。课程使用经典的4P理论框架，从产品创意提出的阶段便开始介入营销过程，

每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提，近年来，对性格的研究理论越来越多

本课程是从实战入手，通过系统的分阶段训练，来提高销售团队的销售主动性、团队配合度和销售专ye技能，使每一个员工都成为金pai销售员。课程在讲师多年的各行业销售实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成，凝聚了讲师多年的销售管理实践经验和真知灼见，针对性的解决销售团队中的精神萎靡，工作xiao能低下，专ye水平生疏和产能低下等问题，协助销售管理者进行整体销售水平的提升。

帮助学员了解管理者的职责，明确心态、技能、工作重xin的变化，通过英雄之旅的过程，梳理角色转变所经历的挑战和对策，帮助学员更快的进入角色，提升团队绩效。

本课程是老师过去10年作为各级管理者的经验总结，加之近年对各行业改革和发展的研究，因此更加具备全mian性、行业性、实战性和操作性；
大量案例和现场讨论多为老师近期的研究成果、自身的管理经历、咨询的客户实际或各行业企业的具体情况，因此更易于掌握、方便落实、解决实际问题。