很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消ji，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！

专ye的谈判团队，详细的谈判方案，充分的谈判准备，丰富的谈判工具，有xiao的谈判策略，抢占开局优势，欲擒故纵，釜底抽薪，顺水推舟，巧妙收盘、、、知己知彼，笑语中谈定天下，谈判不仅仅是一门科学，更是一门艺术。

俗语说：打铁首先自身硬。要想应对任何一次突如其来的挑战zui核心是要把我们自己的内功练好，品牌力的打造、产品品类的合理安排、客户客情的踏实维护、钢铁团队的锤炼、管理体系的完善等等。所以，面对冲击与挑战我们zui应该的是顺势而为，迎难而上，树立信心，再创辉煌。

 

中国本土的会议营销，于20世纪90年代中期在bao健品行业里zui先得到了应用。时至今日，会议营销的身影无处不在。bao健品，保险，直销，培训，医药，健康管理，通讯，零售食品，服装，汽车，设备重工，甚至是政府单位，也都在使用这种营销模式。

“狼”作为世界上zui具团队精神的种群在动物界里强势生存，独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界很多大型的国际组织、政府及500强政府组织所普遍采用运用到组织内部团队打造中，通过有xiao训练让组织成员成为具有chao强团队合作精神、chao强自信、chao强责任心和忠诚度、chao强执行力的“狼性”团队，从而实现了组织旺盛的生命力！

人难招、人难管、人难留！平庸的店员干不出成绩，you秀的店员干不长久，怎样的培训体系才能让员工快速成为业务精英，怎样的管理机制才能激发出员工的全部潜能？《经销商团队建设与管理》从团队打造的必要性、系统性和chi久性三个方面quan面实战地提升经销商团队管理水平。

营销的根本就是做两大铺货，把产品铺到客户脑子里：品牌，把产品铺到客户客户面前：渠道

企业经营的两大思维1.数字思维，管理=管数字，数字管理：简单、直接、有xiao，只有数字管理才是科学管理，2成果思维，先算后做，以终为始，规避风险

一个企业为什么可以生存？一个企业为什么可以发展？

公司如何建立网络营销品牌和成jiao系统；

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网络品牌如何建立，如何带来产品溢价；

如何通过搜索引擎、口碑营销、事件营销等传播品牌；品牌营销客户经典案例解析。