移动互联网+品牌营销新战略

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 移动互联网 +品牌营销新战略

一、培训对象 传统企业的 lao板和大中企业市场部经理； 想在网络上有新的销售和品牌的企业主。

二、课程主要内容 公司如何建立网络营销品牌和成 jiao系统； 如果通过直接流量带来直接的销售； 网络品牌如何建立，如何带来产品溢价； 如何通过搜索引擎、口碑营销、事件营销等传播品牌；品牌营销客户经典案例解析。

三、 课程大纲

课前思考 一个企业为什么可以生存？ 一个企业为什么可以发展？ 结论：当客户购买行为发生改变后，企业的营销行为也要随之发生相应的改变。

(一)网站建设 1.目标客户定位； 2.盈利模式设计； 3.核心产品定位； 4.品牌差异化定位； 5.公司产业价值链定位； 6.网站整体建设流程设计与控制实施； 案例解析：百度、阿里、京东、唯品会、聚美优品等 结论：没有定位就没有地位，定位让你成为 jue对的quan威。

(二)网站推广 1.常用的网络推广渠道和使用；2.博客营销； 3.论坛营销； 4.病du营销； 5.视频营销； 6.搜索引擎营销； 7.新闻/软文营销； 8.事件营销； 9.活动营销； 10.游戏植入营销； 11.社群营销； 12.更多…… 案例解析：江小白、杜蕾斯、麦当劳、加多宝、王老吉、凤姐 …… 结论：营销的本质在于传播：没有传播与分享，真理也不会发光。

(三)在线销售 1.一家淘宝外包企业网络品牌策划、网站建设、博客 Wiki、搜索引擎外包由 5个人发展成 100 人规模； 2.汽车行业 1 个微博直播=1 亿人关注； 3.家纺企业 1 个行为艺术=6000 万人次关注； 4.网络购物平台 1 篇软文=150 万销量； 5.电子商务平台几百关键字排名靠前=20 万每天销售额； 6.人力资源行业优化网站和竞价每天 1 个电话上升为 4 个电话。

(四)网络运营 1.网络营销团队的配置； 2.网络营销日常工作内容； 3.团队和 KPI 考核标准量化管理 整体课程结束：回顾学习与讨论

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。