本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专ye的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商开发、选择与评估、报价评审方法、采购谈判策略等专ye方法，使学员对采购工作有一个quan面系统的了解，quan面提升采购技能，并达到专ye化水平，提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。

1、掌握商务谈判的策略和技巧
2、综合应用商务谈判的策划和技巧
3、赢项目、赢利益、赢合作

1、从战略高度挖掘lao板对财务期望，提升财务总监“谋”的核心战略能力
2、从业财融he发现业务部门对财务期望，提升财务总监“计”的战略协同能力
3、从人性认知澄清管理活动对财务期望，提升财务总监“说”的职业发展关键能力
4、从行动学习增强财务冲突对话，提升财务总监“谈”的语言艺术技巧
5、从硬结构到软激励的角度，提升财务总监打造具有“精气神”的高绩xiao团队管理方法
从而实现一个you秀的财务总监，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！

课程目的及收益：明确营销的概念和核心意义。学习当前营销模式的主流表现；了解营销步骤的重要规则；学习营销的常规技能。

本课程将陪伴企业家和财务总监一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助财务总监quan面支持企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。

课程方式：核心法则讲解、案例分析、角色扮演，启发式、互动式教学  

电话销售中xin这种销售方式正以成本低、影响面广、见效快，被越来越多的销售型公司所采用，但电话销售和服务过程由于只能透过声音与客户进行沟通与交流

课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有xiao沟通桥梁，组建高xiao的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带劢团队实现对企业整体的财务管控。

绝大多数的企业和行业，都难以摆脱2080法则的宿命，80%的销售额，来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争，核心是针对大客户的竞争。

课程收益：了解欠款的几种原因；掌握规避欠款的发放；掌握催款要账的策略；明确催款过程中的技巧和方法；学习常用话术和沟通技巧