财务领导力

课程详情 财务总监的困惑 1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升lao板对财务工作价值认同度？ 2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融he度？ 3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？ 一个 you秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专ye能力，更重要的是不断提升职业发展软技能！ 本门课程的设计 1、从战略高度挖掘lao板对财务期望，提升财务总监“谋”的核心战略能力 2、从业财融he发现业务部门对财务期望，提升财务总监“计”的战略协同能力 3、从人性认知澄清管理活动对财务期望，提升财务总监“说”的职业发展关键能力 4、从行动学习增强财务冲突对话，提升财务总监“谈”的语言艺术技巧 5、从硬结构到软激励的角度，提升财务总监打造具有“精气神”的高绩xiao团队管理方法 从而实现一个 you秀的财务总监，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！ 企业一把手、 lao板的困惑 1、财务是lao板的“心”，为什么财务总监跟不上自己的格局和思路，如何才能yin领财务总监为lao板战略出谋划策，贡献价值？ 2、业务是lao板的“命”，为什么财务部门不支持业务部门的目标和发展，天天要靠lao板断官司、出手协调，如何帮助财务总监增强业务与财务工作融he,控制与支持一起走？ 3、团队是lao板的“根”，为什么队伍大了不好带，缺少激情和情怀，如何增强lao板的领导魅力，激发团队精气神？ 一个 you秀的企业领导zhe，不仅要有执政路数，更重要的是不断孕育培养自身的领导魅力！ 本门课程的设计 1、从战略高度启发lao板战略思维，提升lao板“谋”的核心战略能力 2、从业财融he发现企业战术能力，提升业务团队“计”的战略协同能力 3、从人性认知发现用人所长，用人所旺的保障能力，提升lao板“说”的领导魅力 4、从硬结构到软激励的角度，提升lao板打造具有“精气神”的高绩xiao团队管理方法 从而实现一个 you秀的一把手，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！ 财务领导力课程提纲 一、什么是财务领导力 什么是财务领导力？ 财务领导的特质和倾向性调查 财务管理者的角色定位 财务职能转变对组织变革的影响 二、财务领导力之影响力 ——战略决策支持 财务经理人的战略规划能力 影响 lao板的艺术 财务参与企业管理的智囊角色 三、财务领导力之支撑力 ——业务发展支持 财务与业务的 “合作伙伴关系” 财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力 健康的资金管理 —财务扮演的不只是技术专家 风险管家 —财务在企业风险控制方面的重要作用 四、财务领导力之沟通能力 —跨部门协同合作 企业价值链与隐形利益链 意识到协同 xiao应的力量 财务在跨部门沟通中遇到的问题 纵向横向沟通的技巧通的技巧 五、财务领导力之高 qing商——冲突管理 引发冲突的原因分析 工作本质与职责不同的必然结果 如何通过谈判解决冲突 有 xiao解决冲突的方法和技巧 六、财务领导力之团队建设 —如何建立一支高xiao有力的队伍 理想的财务团队状态 如何建立财务负责人在队伍中的威信 如何打造一支高 xiao的财务队伍 财务团队建设的棘手问题如何解决 考核与激励的应用 如何持续创新 —团队学习与合作 案例分析： 案例 1：CFO与CEO的故事 案例 2：如何理解“财务不是方向盘和掌舵者，而是仪表板”？ 案例 3：为何非要证明上司是错的 案例 4：财务领导zhe认同的zui重要的领导技能 案例 6：财务与销售不可不说的那些事 案例 5：编预算时如何处理与其他部门的关系 案例 7：如何有xiao激励和授权你的下属 案例 8：如何让财务部更有精气神？ 拓展应用 应用：财务经理的谈判技巧应用 互动讨论： CFO的职业走向与困境