现代物流与供应链管理,仓储管理基础知识,仓库与仓库管理,仓库的组织结构

不断提高xiao益是企业生存和发展的根本，仓储的xiao益贡献在哪里？“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容，将帮助你识别企业内、外价值链，chong塑绩xiao指标，协调增值，贡献于企业xiao益。

库存管理概述 ,库存设定 ,库存运作 ,库存运作 ,供应中的各项数据

伴随我国后WTO时代的到来，许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战；我国企业“走出去”的很多，但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场，由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情况，实践中的教训远远多于经验,结果是走得出去却走不进去。本培训从海外注册公司必bei的事务处理手段和基本的商务运作方式入手，为“走出去”的企业提供相应的辅导，为走进和融入海外市场提供必要的准备。

明确需求与规划供应，国内外供应市场分析与供应战略，进口供应商的评估与价格评价

学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用，术语间的换算方法

进出口流程及单证相关知识

国际贸易业务中交易货币的选择，外汇结算，信用证操作要点国际物流成本控制方法

国际货物运输方式的选择，以及如何投保

纠纷预防的主要措施

国际贸易沿革与新形势挑战 ， 国际贸易术语及专ye使用，国际贸易实务流程及设计的相关机构

1、quan面掌握国际市场管理技巧，cu进交往提高收益；2、选择zui佳运输方式和承运人(国际货代)；3、掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本；4、掌握出口退税流程和计算技巧及单证管理；

通过本课程您将能学到商务谈判的基本概念和特征、原则和方法，对谈判内容有所认知，知道如何做好谈判准备工作，对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够深刻地把握，zui终学以致用，在商务活动中灵活运用。同时，通过了解您的对手——国家买家（国际采购）的采购策略，做到知己知彼地利用/应对成jiao前的zui佳机会——谈判。

 

培训形式：理论讲解、案例分析、互动式参与式教学