“仓储效益修炼”工作坊

课程详情 培训主题 ：品质第壹、成本第壹 培训目标 ：不断提高 xiao益是企业生存和发展的根本，仓储的xiao益贡献在哪里？ “动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容， 将帮助你识别企业内、外价值链， chong塑绩xiao指标，协调增值，贡献于企业xiao益。 培训时间 ：一天时间 培训方式 ：模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解 培训内容 一、 参观工厂（上午 9:00-10:00） 二、厂长的品质标准培训 （上午 10:00-12:00） 1.厂长平时专ye与管理知识补强、自我修炼（15分钟） 1.1产品设计与规划管理（VA/VE、预算管理） 1.2供应链运筹管理（内部协调价值链增值，xiao益是企业永恒主题） 1.3抓执行与建系统，持续执行的保障 1.4厂长的公众形象与魅力塑造 2.厂长的部属培育（15分钟） 2.1部下的能力/态度识别与对策 （是缺乏能力还是态度问题，采用不同的对策，不同的用人、育人规律） 2.2人员培养、储备计划与公司战略 2.3人员考核与绩xiao指标设计 2.4各项活动与气氛塑造（部下成长记录、人员激励、树标杆、潜能激发） 3.厂长的品质管理标准（80分钟讲解，10分钟互动） 3.1企业如何塑造质量形象 3.2 质量管理原则 以顾客为中 xin原则、全员参与原则、过程方法原则、持续改进原则等 3.3细分的质量与质量情报 3.4质量策划的工作内容 3.5 制定质量管理工作流程的步骤 3.6产品质量保证体系流程图的方法 3.7用户型质量观与质量管理的标准化 三、仓储 xiao益修炼工作坊 （4小时/240分钟，下午1:00-5:00） 1. 工作坊中的演练流程： 2.演练道具：计算器12个、手提电脑2台（由财务组和xiao益核算员使用） 其他由培训师准备 3.演练部门设计： 采购部（学员扮演 3-4人） 仓储部 A（学员扮演3-4人） 仓储部 B（学员扮演3-4人） 生产部（学员扮演 3-4人） 销售部（培训师带领 1-2人） 财务部（学员扮演 1-2人，zui好是有点财务知识的学员） 仓储 xiao益核算员（学员扮演1-2人） 4.演练内容解释： （ 1）商品原料及包材、辅料、MRO等40项不同商品在库待领，不断进、存、出库，将给出假定的不同阶段销售数据、采购数据、费用、时间等数据，由销售、生产、仓储、采购联合模拟运行，各部门分别报告，意义在于暴露仓储的被动、其他部门及与仓储部门的误解、对财务三表的影响，以及企业内部协作xiao应的需求。 （ 2）仓储xiao益指标的指导设计，是怎影响财务三表的，由仓储xiao益核算员报告，各部门共识，体会计划、运筹的价值，尝试识别并列出流程中有价值的动作，剔除流程中减值的动作，从而产生仓储内部标准化需求。 （ 3）以价值链增值为目的的创造性思考问题启发（案例：无米之炊—海上仓库），内部储位、编码、物料属性设计启发，仓储“动管”xiao益设计，仓储A\B两部设计竞赛。 （ 4）运输商、供应商（强势供应商、非强势供应商两种）的能力挖掘、服务挖掘 5. 演练结果预计： （ 1）模拟演练中，体会仓储自身“动管”的标准化需求，启发瞻性设计；仓储对上游的需求表达、对下游的需求满足意识、沟通意识将得到体会和加强； （ 2）协同出xiao益都能理解，但需要动起来才有xiao，因此需演练来刺激学员。有了标准化基础，才可以通过部门间的协同产生xiao益； （ 3）仓储部门的工作需要服务于企业的财务三表，价值链增值为目的；而库存周转率的控制是各部门配合的结果，大家在演练中将有所可以体会。 6. 演练涉及和讲解的知识内容 1.仓储产品归类及于编码设计（案例） 1.1产品编码标准化与未来发展的结合 1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备 1.3出入安排与运筹 2.库容、模拟系统、xiao率（案例+现场观察） 2.1各种工具让库存商品动起来 2.2库存管理的小型系统化设计 2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金 3.仓库操作流程设计（案例与启发） 3.1库存商品的数据库建立 3.2库存商品数据分析与启发指导 3.3仓库xiao率操作流程的设计要点 4.库存xiao率与xiao益（数据域案例展示） 4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门？ 4.3仓储潜在问题对企业的致命打击 4.2仓储数据背后的利润挖潜