现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(an全)、M(士气)。

1、转变观念，帮助学员建立正确的an全生产观念；2、认识到“事故是蕞大的浪费、an全是蕞大的节约”；3、an全、平安是一切生产活动的出发点；

一切生产都是在以生产an全为前提下的生产。要做好班组的an全管理，强化员工的an全意识和an全生产教育

人是有感情并时刻具有心理活动的高ji动物。人的语言、行动、情绪、思维方法等绝多数是受其心理状态或心理活动影响的。而人的心理状态和心理活动又是受外界因素和自身个性特征的影响。

我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？

TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本

本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具，帮助生产主管提升管理技能,帮助企业减少浪费、提升效率、提升工厂管理效益。

1、管理角色认知；2、问题改善管理；3、现场an全管理；4、员工教导管理；5、人际沟通管理

整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良蕞重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。

1.《税前扣除凭证管理办法》解读：1.1适用范围；1.2管理原则；1.3税前扣除凭证种类；1.4税前扣除凭证的时间要求；1.5税前扣除凭证证据链举例