《6S现场管理》
通过课程的学习掌握了现场管理蕞基础的方法——6S活动的推行技巧;通过现场的6S,能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期;运用大量图片进行强化训练,使受训者深知如何操作;
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《QC手法》
通过培训,使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全mian的认识;将QC手法运用于日常工作中,从而提升工作效率和产品品质;进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。
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《QCC品管圈》
通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义;掌握组织QCC品管圈的方法和步骤;通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。
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《质量管理》
掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法,具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目,使企业的质量管理水平提升一个台阶。
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《精益生产管理》
精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中
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《TPM管理》
追求及时化生产的今天,向生产设备提出零shi故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外
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《班组长管理》
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
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《五型班组建设》
什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神,坚持不懈地学习,才能真的打造出一支好的学习型班组。
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