适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义；掌握组织QCC品管圈的方法和步骤；通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
培训收益 通过培训掌握 QCC品管圈的作用和意义； 掌握组织 QCC品管圈的方法和步骤； 通过学习掌握和运用 QC手法、PDCA循环等知识和工具。 培训对象 现场班组长、线长、课长、主任、 QC人员、品管主管等 培训内容 全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。 1、进行QCC品管圈活动的益处 QC小组活动的潜在与直接效果 2、QCC小组的组建 QC小组的组建方法 QC小组的组建程序 3、QCC活动的六大原则 QC小组活动需要 蕞 高管理层全力支持 QC小组活动需要进行组织管理 QC小组活动 一定要 强调自愿参与 对员工应当进行相应的培训 活动课题应结合实际，不要好大喜功 对取得的成果一定要进行奖励 4、QCC活动的八个步骤 组建 QC小组 注册登记 选择活动课题 选好小组长 按 PDCA循环开展工作 撰写成果 发表成果 继续活动 5、QCC活动成员应具备的基本知识与工具 QC七大手法简介 PDCA循环的运作方法 召开圈会的技巧 脑力激荡法 改善提案制度的建立
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
课程详情
培训收益
通过培训掌握 QCC品管圈的作用和意义；
掌握组织 QCC品管圈的方法和步骤；
通过学习掌握和运用 QC手法、PDCA循环等知识和工具。
培训对象
现场班组长、线长、课长、主任、 QC人员、品管主管等
培训内容
全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。
1、进行QCC品管圈活动的益处
QC小组活动的潜在与直接效果
2、QCC小组的组建
QC小组的组建方法
QC小组的组建程序
3、QCC活动的六大原则
QC小组活动需要 蕞 高管理层全力支持
QC小组活动需要进行组织管理
QC小组活动 一定要 强调自愿参与
对员工应当进行相应的培训
活动课题应结合实际，不要好大喜功
对取得的成果一定要进行奖励
4、QCC活动的八个步骤
组建 QC小组
注册登记
选择活动课题
选好小组长
按 PDCA循环开展工作
撰写成果
发表成果
继续活动
5、QCC活动成员应具备的基本知识与工具
QC七大手法简介
PDCA循环的运作方法
召开圈会的技巧
脑力激荡法
改善提案制度的建立
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。