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《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营,帮助找到问题,解决问题,这样才能体现财务的价值,对公司得安置才有所提升管,也只有这样,才能辅助公司做量化管理,把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质,要找到原因,帮助管理层解决问题。
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《个人所得税汇算清缴》
随着新个税法的出台,大家在欢呼雀跃个税缴纳基数提高、多增加了6项专项扣除的同时,又发现一个大的变化——个人所得税汇算清缴。包括很多财务人在内的大部分人来说,对于这个专有名词都是丈二和尚摸不着头脑。那什么是“个人所得斯汇算清缴”,新个税法的实施对于大家来说是好事还是坏事呢?
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《如何撰写出经营者视角的财务报告》
在现如今,更多的老总具有了财税思维,他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策,那如何让你的财务报告能说“人话”,是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。
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《企业管理报表体系与财务决策》
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营,帮助找到问题,解决问题,这样才能体现财务的价值,对公司得安置才有所提升管,也只有这样,才能辅助公司做量化管理,把公司的目标贯彻到部门和个人。
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《企业所得税汇算清缴政策解读和案例分析》
1.全mian把握《企业所得税税前扣除凭证管理办法》及应用
2.全mian把握近三年税收政策变化及延续性优惠政策,并恰当充分运用
3.全mian掌握企业所得税和会计处理差异
4.汇算清缴申报表变化及填报技巧
《如何突破财务预算的几个痛点》
1.全mian预算工作启动如何破冰?
2.全mian预算工作如何推进才能避免独自跳舞?
3.如何将全mian预算作为战略实现的有效抓手?
4.如何开好预算分析会?
《财务人员如何以预算为抓手提升绩效?》
1.财务人员绩效不理想根源分析?
2.通过两位财务总监考核指标透视绩效问题?
3.全mian预算推动过程中几个关键问题解决思路?
4.如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财融和进行战略分解和目标yin领?
《财务汇报技巧》
1.如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力?
2.如何通过提升财务汇报来促进业财融和?
3.如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老总的左膀右臂?
4.如何通过财务汇报把老总从矛盾的漩涡解放出来?