在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征，左脚踏商chang，右脚踏官场，政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。

国家高压反腐，政府“国八条”的出台，传统的“吃喝嫖赌送”等关系运作模式已进入末路；新形势下该如何发展关系、如何运作关系、如何用zui小投入获取zui大关系回报？本课程以全新视野，提供一套崭新的关系运作思维和关系运作模式，不仅能以zui小代价获取zui大关系回报，而且能够与客户建立长久，持续、稳固的健康关系。

2018年8月31日，第十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《个人所得税法(修正案)》。2018年12月，《个人所得税专项附加扣除暂行办法》、《个人所得税法实施条例》正式公布，具体的计算和征管规定正式明确。

对董事、监事、高管等高收入群体加强个税征管一直是各地税务机关的工作重dian。特别是“营改增”后，个税已经成为各地地税局的重dian税源

一、高管需了解的内控要点：规范运作：带着公司向“正规军”转变；gao效的组织架构：责、权、利的统一；销售及收款环节内控要点（实务案例）

如何快速走出销售疲态，突破业绩瓶颈?市场是前线冲锋陷阵的将士们夺回来的，所以我们bi须唤醒一线将士们敢于进攻的血性、敢于战斗的精神，并给予系统的战法、智慧的策略、实用的工具，我们的一线将士们才能在残酷的商战中无坚不摧，才能在弱肉强食的世界里成为竞争的强者。

2017年的各项财务核算与管理工作已经全mian展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？

本课程结合优秀外资企业爱默生、IBM等，华为、研祥、大族等优秀本土企业的实践经验，在大客户销售与管控过程中，强调结构化过程管理、组织化团队运作、过程绩效考核、项目分析会快速反应、销售精英批发式复制等，给企业一套大客户销售与管控思路和模式，提升大客户控单力，成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。

1、“营改增”--结构性减税基本原理解析；1.1案例：用数字说明“营改增”如何减税；1.2打通抵扣环节后，将大力促进我国第三产业发展

材料采购、采购环节、要发票以及不要发票对企业的影响