课程详情
培训课时
12小时（2天）
培训对象
总经理、副总、总监、项目经理等
培训背景
在新时代的yin领下，各行业的业务运行项目显得非常重要，采取项目负责制的管理思路和方法也随着不同组织治理环境的影响，也在不断的体现出项目管理的优势和成效。掌握项目管理的输入、工具与技术、输出的全过程的规划、识别、计划、实施、变更控制、监督、检查、总结、改进、更新、标准化等，帮助各行业的项目管理实现了可交付成果达成的目标，为了使PMP等管理人员掌握运用和创造项目管理新版要求的价值成果，特开设本课程。
培训收获
1、熟悉掌握互联网+项目管理的认知
2、熟悉掌握项目管理标准输入的需求
3、熟悉掌握项目管理标准工具与技术
4、熟悉掌握项目管理标准输出的要求
5、熟悉掌握项目管理标准化的新要求
6、运用项目管理五大过程和十大领域
7、有效运用工具与技术开展项目管理
授课方式
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组Pk式等
课程大纲
第壹讲 项目管理的基本要素
1、项目与运营管理的区别
2、项目管理重要性和益处
3、项目管理中的商业文件
4、项目管理工件的裁剪
5、项目管理的五大过程
6、项目管理的十大领域
7、互联网+人工智能+项目管理的案例运用
第贰讲 项目管理的运行环境
1、事业环境因素的影响
2、组织过程资产的影响
3、组织治理系统的影响
4、项目运行环境的分析
5、互联网+人工智能+项目运行类型的案例
第三讲 项目经理的职责角色
1、项目经理的影响力范围
2、项目经理的胜任力要求
3、项目经理的整合力层次
4、互联网+人工智能+项目经理职责案例实训
第四讲 项目整合管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何制定项目章程
2、如何制定项目计划
3、如何指导管理项目
4、如何监控项目工作
5、如何实施变更控制
6、如何结束项目工作
7、如何管理项目知识
8、互联网+人工智能+项目整合管理案例实训
第五讲 项目范围管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划范围管理
2、如何收集项目需求
3、如何定义控制范围
4、如何确认项目范围
5、如何分解项目任务（WBS）
6、互联网+人工智能+项目范围管理案例实训
第六讲 项目进度管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划进度管理(1+2+3)
2、如何实施时间管理（1+4+8）
3、如何制定工作计划（1+3+6）
4、如何控制工作进度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持续改进(1+5+8)
6、互联网+人工智能+项目进度管理案例实训
第七讲 项目成本管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全mian成本预算
4、如何控制成本和统计分析
5、如何衡量绩效成本的达标和改进
6、互联网+人工智能+项目成本管理案例实训
第八讲 项目质量管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划质量管理
2、如何有效管理质量
3、如何控制项目质量
4、如何解决质量问题
5、质量改进方法工具
6、互联网+人工智能+项目质量管理工具案例实训
第九讲 项目资源管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划资源管理
2、如何估算活动资源
3、如何获取项目资源
4、如何建设领导团队
5、如何利用控制资源
6、团队执行力的法宝
7、互联网+人工智能+项目资源管理案例实训
第十讲 项目沟通管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划沟通管理
2、如何有效管理沟通
3、如何监督项目沟通
4、项目交流沟通法则
5、互联网+人工智能+项目沟通管理案例实训
第十一讲 项目风险管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划和识别项目风险管理
2、如何实施定性定量风险分析
3、如何规划和实施应对风险策略
4、如何监督项目过程中的风险
5、互联网+人工智能+项目风险管理工具运用案例实训
第十二讲 项目采购管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划和识别项目采购管理
2、如何实施和控制采购项目管理
3、如何选择和评价采购供应绩效
4、如何建立与供方形成战略伙伴
5、互联网+人工智能+项目采购管理工具运用案例实训
第十三讲 项目相关方管理和输入与输出（含工具和技术）
1、如何规划和识别相关方的管理
2、如何监督和管理相关方的参与
3、项目相关方管理运用案例实训
第十四讲 项目管理全过程综合练习答辩点评
第十五讲 项目管理实训及小组Pk活动评选
