曹瑞霖老师 - 京师堂商学培训讲师

培训讲师

曹瑞霖老师

重点客户管理专家

常驻 北京 · 档期 需询 · 企业内训

旧站标签销售技能 · 大客户服务

适合谁

曹瑞霖老师的课适合需要生产与运营训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻北京,线下交付更方便。

解决什么

曹瑞霖老师(天津) 具有19年世界500强企业高管经历 具有26年全国市场营销和客户管理经验 天津财经大学工商管理硕士 《新经销》特约专栏作家 职业经历 从2004年-2018年担任可口可乐重点客户管理委员会成员,代表中粮可口可乐参与制定可口可乐中国在重点客户方面的策略、方向、预算和日常运营管理。前可口可乐中国重点客户管理集团(CCMG)渠道总经理,前中粮…

教学方式

以企业内训、公开课或总裁班工作坊交付。可先看课程大纲,再提交培训需求,由京师堂商学确认档期。总机 010-61766266 可并行咨询。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

曹瑞霖老师是常驻北京的营销与销售培训讲师,面向企业内训与总裁班。 查看营销与销售培训讲师 · 查看北京培训讲师

资料来自旧站迁移,欢迎老师登录完善。部分原文未能完全还原,已保留待核对。

曹瑞霖老师(天津)

具有19年世界500强企业高管经历 具有26年全国市场营销和客户管理经验 天津财经大学工商管理硕士 《新经销》特约专栏作家 职业经历 从2004年-2018年担任可口可乐重点客户管理委员会成员,代表中粮可口可乐参与制定可口可乐中国在重点客户方面的策略、方向、预算和日常运营管理。 前可口可乐中国重点客户管理集团(CCMG)渠道总经理,前中粮可口可乐集团总部重点客户部总监 亲身经历中国零售业30年的发展而逐渐成为重点客户管理资深专家。具备国际化的客户管理理念和方法及中国本地化的实战经验。 1995年加入可口可乐装瓶厂具有8年一线运作经验,15年集团总部工作经验,建立了集团重点客户管理体系,帮助19个装瓶厂(省公司)建立KA团队达成年度业绩目标,提供战略和战术指导。 在可口可乐主要实施的项目: 1)重大项目: a)由集团CEO和COO发起的项目,每1-2年推出一个大型项目,旨在推动销售团队能力提升。 b)集团内的战略合作,首先在北京物美和山东家家悦做示范项目,然后推广的全集团。 c)集团内垂直管理项目,旨在通过KA团队带动各大区对现代渠道的业绩提升 d)集团内客户盈利项目,旨在提高投资有效性,提高公司在KA的利润指标。 e)可口可乐系统的售点执行(INE)项目,旨在提高可口可乐中国门店执行水平 f)可口可乐供应链管理项目,提高客户订单满足率指标 2)年度装瓶厂项目和陪跑:总部根据装瓶厂业务需求对19个装瓶厂进行针对性的项目和陪跑帮助,属于日常开展的工作。 主讲课程 《重点客户战略:重点客户全生命周期管理体系》 《重点客户经理36招修炼之:创造价值的销售流程和技巧》 《门店生意提升管理--门店执行和销售技巧》 《门店生意提升管理--月度计划和销售技巧》 授课特点 -曹老师对客户专注、负责,力求每次的服务都能完美。在教学过程中,他逻辑清晰、诙谐幽默、善于创造互动; -从实战中建立理论和操作模型,应用于实战。培训从学员的提问开始,解答思路,找到学员的需求,提供解决方案 -针对需求的项目和陪跑:针对销售团队需求,结合专业技能开展项目和陪跑,例如 战略合作、年度合同、月度滚动市场计划、费用管理、门店执行、供应链订单满足率,垂直管理、市场份额和门店执行分数提升等 培训过的部分客户 中粮可口可乐(饮料行业)所辖19个装瓶厂(京、津、冀、鲁、黑、吉、辽、川、陕、晋、湘、贵、甘、渝、青、宁、藏、新疆、内蒙)、中国食品(华北大区、西北大区)、中粮饲料、白象食品KA团队、天友乳业KA和销售团队、东鹏特饮、百事、农夫山泉、怡宝、加多宝、六个核桃、名仁苏打水、屈臣氏饮料、千岛湖啤酒、盼盼、旺旺、统一、中粮、洽洽、真心罐头、白象、好想你、南方食品

课程大纲

课程大纲见下方主讲课摘要。旧站迁移,欢迎老师登录后改写。

讲授课程

主讲课

企业内训方案包 · 时长待老师确认

重点客户战略:重点客户全生命周期管理体系

授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

大纲摘要:重点客户英文名Key Account (KA),又名大客户、关键客户,重点客户管理是由世界五百强可口可乐等跨国公司引入中国三十多年,随着中国企业业务不断发展壮大,重点客户管理逐渐受到中国企业的普遍重视和关注。

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企业内训方案包 · 时长待老师确认

重点客户经理之创造价值的销售流程和技巧

授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

大纲摘要:客户经理没有接受过专ye的培训,而采购经理定期接受各项培训并进行演练,造成零售商和供应商之间的实力相差悬殊,导致我方处于被动,不能有效达成公司制定的业绩KPI。

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企业内训方案包 · 时长待老师确认

重点客户经理修炼之月度计划和销售技巧

授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

大纲摘要:从市场竞争看,越来越多的企业开始重视重点管理,企业之间的竞争更加激烈,企业纷纷与重点客户建立战略合作伙伴关系,制定联合生意计划(JBP),企业只有跟客户更近,才能让竞争对手原理客户。

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企业内训方案包 · 时长待老师确认

重点客户经理修炼之门店执行和销售技巧

授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

大纲摘要:重点客户管理团队普遍缺乏先进的重点客户管理理念、从客户管理先进的大公司照搬照抄了一些方法,徒有其表而未得内在精髓。客户管理的专ye度亟待提高,尽管有一定的操作经验,但缺乏系统性的专ye方法和工具,被公司老板和高层认为公司的策略和计划不能在客户端落地

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近期交付

名册里还没有挂到这位讲师的交付记录。已有记录均标演示口径,不写学员人数。

常见问题

曹瑞霖老师擅长什么?

曹瑞霖老师的方向是生产与运营、营销与销售,主题包括销售技能,大客户服务。

如何邀请曹瑞霖老师做企业内训?

在京师堂商学提交培训需求,写明主题、城市、人数和天数。系统会说明匹配理由。也可以先拨总机 010-61766266。

曹瑞霖老师的课适合谁?

曹瑞霖老师的课适合需要生产与运营训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻北京,线下交付更方便。