对董事、监事、高管等高收入群体加强个税征管一直是各地税务机关的工作重dian。特别是“营改增”后，个税已经成为各地地税局的重dian税源

一、高管需了解的内控要点：规范运作：带着公司向“正规军”转变；gao效的组织架构：责、权、利的统一；销售及收款环节内控要点（实务案例）

如何快速走出销售疲态，突破业绩瓶颈?市场是前线冲锋陷阵的将士们夺回来的，所以我们bi须唤醒一线将士们敢于进攻的血性、敢于战斗的精神，并给予系统的战法、智慧的策略、实用的工具，我们的一线将士们才能在残酷的商战中无坚不摧，才能在弱肉强食的世界里成为竞争的强者。

2017年的各项财务核算与管理工作已经全mian展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？

本课程结合优秀外资企业爱默生、IBM等，华为、研祥、大族等优秀本土企业的实践经验，在大客户销售与管控过程中，强调结构化过程管理、组织化团队运作、过程绩效考核、项目分析会快速反应、销售精英批发式复制等，给企业一套大客户销售与管控思路和模式，提升大客户控单力，成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。

1、“营改增”--结构性减税基本原理解析；1.1案例：用数字说明“营改增”如何减税；1.2打通抵扣环节后，将大力促进我国第三产业发展

材料采购、采购环节、要发票以及不要发票对企业的影响

大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法，策略精准、方法独到，本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题

培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。

本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析，并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径，帮助学员掌握一套系统的关键客户关系管理工具，以此来获得持续的市场竞争优势，获取企业销售业绩的持续、稳步、健康的提升。