掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。

掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。

掌握软件行业中项目管理工具与方法；提升研发团队项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益

客户经理是银行形象的代言人，是银行产品与服务的代理人，是客户与银行之间实现良性互动的桥梁和纽带。随着金融业务的创新拓展以及银行间竞争的加剧，客户经理作为zui根本、zui直接面对客户的一线战斗员，工作内容和性质也发生了质的变化，传统意义上的“信贷员”客户经理理念与模式已经不能满足客户需求和竞争需要，客户经理必xu从原来的“信贷员”模式转变成为客户信赖的“金融专家”模式，必xu从原来单一的拉存款、放贷款的“经手人”转变成为客户需求“一揽子”综合解决方案的提供者与运营者。

目前，随着我国经济下行，商业银行不良资产节节攀升，如何清收不良资产，hua解历史包袱，成为了每家银行的重头戏。不良资产成因复杂，既有内因，也有外因，并存在着各种各样的特殊性，为此，不良资产的清收hua解工作也具有其自身的特殊性，无论其工作程序还是工作内容都更具灵huo性与挑战性。本课程将从银行的实际从发，因地制宜，树立信心，下定决心，瞄准新目标，采取新举措，提出盘活清收不良资产的新思路、新方法，切实hua解历史包袱，打好清收不良贷款的攻坚战，帮助商业银行早日摆脱困境，将风险损失降到zui低。

区域各渠道协同和区域营销团队管理，掌握营销团队激励、营销团队管理的方法，zhen正实现区域力量整合，发挥战斗堡垒的作用

由于现在市场产品同质化非常严重，使用功能同质化，价格带基本相仿，客户失去购买产品的理由和借口，长期购买产品的客户没有被我们留住，销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。同样，顾问式销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观。

本培训课程就是为学员提供一套大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大客户销售人员的销售成功率。学员带着问题来，拿着方法走，学了就能用，用了有效果。

面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ 市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？ 在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，经销商关系该怎么管控？ 每月销量上不去，经销商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？ 大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，怎么办？ 问题不能快速有xiao解决，客户怨声四起，经销商该怎么维护？