职场沟通课是每一个职场人需要学习的刚需课程，但大多数职场沟通课仅通过游戏体验式学习一些基础的沟通方法，很难让职场小白鼠到大精ling们有效运用到日常工作中，遇到沟通方面的问题更常常被困住。

• 了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导• 学习和应用领导管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考 • 了解并实践领导管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展 

这是一个经典的培训，历经5年近200场的培训验证并迭代到了3.0版，优化了加速度模型和课程设计，使培训更有针对性地帮助管理者解决工作中的问题。

了解在演讲准备阶段关注观众的重要性；了解如何组织演讲内容和如何有力地结束演讲；学习演讲的各种技巧：平台技巧、姿态、声音、目光、肢体、停顿等

1. 正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇；2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势；3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读；4. 全mian了解和解读企业创新发展的4个方面

1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及七大工具；2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解；3. 了解自己的时间管理水平，学习并掌握几种有效的时间管理方法；

了解战略目标与企业愿景与使命的关系；了解战略目标的定义与特征；初步建立企业的战略目标体系；了解战略思维模式与全脑战略规划方法

通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。

通过学习能够准确了解产品制造时间的构成；能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提升效率，降低成本；掌握标准工时的制定步骤和具体方法。

了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；掌握各种工程分析的方法及其应用；掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。