京师堂讲师经纪,欢迎您!

关于我们
网站简介
版权声明
联系方式
招聘信息
企业文化
网站地图
讲师招募
网站新闻
网站新闻

《梯度领导力--领导力》体系化课程推荐

2021-12-20 17:40:57 你是否认为只有高高在上的领导者、管理者才具有领导力?
你是否体验过团队成员各有特长却无法融合,形成最佳战力?
你是否想了解已经获得成功的前辈们是如何领导团队?
你是否想开启属于自己的领导力觉醒成长之路?

欢迎有相关课程需求的培训机构来电咨询,课程咨询热线:010-61766266
 
阶段 学习主题 学习目标 教学方式 老师
第一阶段
胜任型领导
角色定位与认知 1.解决领导者角色认知问题,实现角色转换
2.建立正确的角色维度
3.帮助领导者走出管理角色的误区
课程讲授+分组讨论+案例解析+情景模拟 张老师
导师辅导技术 1.掌握不同的策略和方法进行个性化辅导
2.能够运用萃取技术将个人经验进行梳理,制定出规范化的辅导计划与教案
3.掌握教练式辅导技术,有效激发员工的学习热情与潜力
课程讲授+角色扮演+小组讨论+职场案例分析 汤老师
有效沟通与协调 1.掌握与不同人际风格者沟通的策略
2.减少冲突,提高企业效率的沟通与协调
3.掌握对上沟通的沟通技巧
4.掌握对下沟通的实用技巧
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 张老师
高绩效人才梯队建设 1.掌握员工素质评估方法,建立企业人才库
2.学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
3.学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
 
引导式授课+案例式情境+游戏化教学 刘老师
第二阶段
魅力型领导
优质计划与目标搭建 1.掌握目标设定的原则和方法
2.掌握任务分解的四个步骤
3.掌握计划的五个核心要素
4.掌握执行过程的控制内容和方法
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 王老师
领导思维与决策 1.准确地把握客观事实和主观事实
2.走出常见的思维误区,减少误判
3.养成系统思维和批判性思维的习惯
4.提升情商和格局,以及科学决策的水平
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 史老师
领导授权与赋能
1.培养领导者的非职权影响力
2.有效授权的方法和艺术
3.员工赋能的策略与技巧
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习 娄老师
第三阶段
卓越型领导
战略规划与布局 1.准确定位公司下属各战略单元的战略使命
2.确定目标体系、关键举措、行动方针
3.形成清晰的年度工作计划
课堂讲授+案例分析+小组研讨+实操演练 周老师
组织领导力 1.掌握因人而异的领导方式,提升组织绩效
2.学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求
3.学会如何对下属授权,解决领导者忙的问题
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习 李老师
变革与创新领导力 1.提升领导者的战略思考能力
2.掌握变革管理的关键方法
3.提升领导者管理创新能力
前期座谈+讲授+课堂演练+行动学习 卫老师
         
 张老师

中国管理科学研究院专家委员
清华大学企业家班特聘讲师

                 汤老师

工商银行、兴昂集团培训负责人
五维教练领导力认证讲师\教练
张老师
北京大米科技(vipkid)培训总监
中国金融在线集团培训总监
刘老师

石化集团人力资源总监
意大利蒙多集团华南区副总
                  王老师
百胜餐饮集团、东方雨虹培训负责人
华为大学特聘讲师
史老师
上海恒源祥投资股份公司副总经理
杭州大地环保集团管理副总
娄老师

武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士
TCL电子、权智集团、人力总监
                    周老师
中国管理研究院副院长
清华、北大、中欧国际商学院特聘教授
李老师
中国人民大学培训学院培训发展部研究员
中国人民商学院《领导法则与艺术》主讲老师
卫全华

清华大学管理学硕士
中国石化 研发管理部长