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《业财融和与价值创造》

《业财融和与价值创造》

课程亮点:1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

  • 发布日期:2021-11-23 10:04:59
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  • 所属领域:非财务经理
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课程时间

2天,6小时/天。

课程对象

(财务人员、财务主管、财务经理、中高层)

观念转变

管理会计的侧重工作方向

课程大纲

第壹  已经到来的“管理会计”时代

1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计

2、支持本土企业发展的管理会计体系构建

3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能

4、决策支持,支撑企业科学可持续发展

5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

6、业绩管理,识别价值驱动因素推动战略目标实现

案例分析:蒙牛企业集团采用财务共享模式,重新定位财务角色和功能

第贰  财务如何与业务部门紧密协作

互动交流:财务与业务为何总是隔隔不入?

1、财务在与业务沟通过程中存在的问题

2、如何突破业财融和屏障

3、突破财务思维,站的更高才能看的更清

4、转变工作方式,财务走出去才能成为业务合作伙伴

5、解业务属性,抓住业务部门的关键需求

6、始于顶层设计,建立良好的业财融和平台

7、业财融和中的冲突管理与沟通协调

案例分析:销售经理与财务经理的冲突

价值创造:管理会计在业务运营中的财务作为

第三讲  把握数据中枢,成为企业经营决策大脑

情景演练:场景再现,财务在各类业务协作中该如何处理?

1、基石决定上层建筑,搭建业务、财务融和平台

2、第壹步:回归基础重获新生

3、第贰步:建立支持内部管理者的“管理报告体系”

4、第三步:财务业务壹体化“三流”合一

案例分析:每个人都有一张“损益表”,财务工作从“技术”到“艺术”

5、用财务数据来透视企业经营本质,明确经营改进方向

6、营业利润的提升——盈利能力分析

7、经营效率的提升——营运能力分析

8、关键驱动因素分析法的具体应用

案例分析:经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题,发挥财务价值

9、业务滚动预测,为经营决策提供高质量支持

10、财务预测模型在销售策略制定中的决策支持

11、事前的成本规划:以预算控成本

12、成本决策依据:本量利分析、敏感性分析、边际分析

13、事中的成本跟踪控制、事后的成本绩效考核

第四讲  管理会计在衔接战略、运营与考评,提升经营绩效应用

1、管理会计时代财务如何参与顶层设计

2、立足战略与绩效

3、如何使预算管理与企业战略高度契合

4、整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融和

5、衔接战略、运营与考评,提升经营绩效

案例:某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制

6、与业务部门一起,做好企业的成本管理工作

7、财务部门在绩效管理中发挥的作用

8、与业务部门一起制定业绩指标,引导发展方向

9、业绩计量与考评,推动业务执行力

案例:某企业财务部门dao绩效体系建立,推动了业务执行力

10、从“流程监管者”到“流程优化专家”

11、合规与风险控制,平衡业务发展中的增长和风险

案例:企业财务借助信息系统,对流程进行优化重组的案例

第五讲  专注商业洞察,yin领业务发展方向

1、从“看过去”到“看未来”:学会算明天的账

2、着眼于价值链,帮企业看到增值的机会

3、财务从“管控型”走向“yin领

4、突破财务思维,站的更高才能看的更清

5、转变工作方式,财务走出去才能成为业务合作伙伴

6、始于顶层设计,建立良好的业财融和平台

案例:知名互联网企业利用大数据,对客户行为进行预测,yin领业务发展

执行保障:财务人员综合能力提升

第六讲  管理会计对财务人员能力要求

1、业务合作伙伴需要具备的核心能力

2、思维突破:业务洞察力、业财融和思维

3、能力提升:沟通协调、谈判能力

4、ye进阶:数据分析与处理能力

5、管理会计工具运用与创新

6、财务人员影响力提升的建议

案例:全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道(华为)

7、转型时期财务人员的压力管理与自我调节

8、新型财会职业发展道路

互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答


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张玉华老师
张玉华老师
助理手机:010-61766266
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年龄:1965年
授课年限:20年
擅长领域:财务预算,成本控制
授课费用:面议