作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
如今，很多 企业培训 的重dian以及终点都已经不断背离 企业培训 本身所应产生的价值。结合现在很多企业现状来看， 企业培训 有6宗罪，希望这篇文章能够对大家来带帮助。也希望大家对于培训能够有所启发。 第壹宗罪：培训具有随意性 培训很随意，全品领导决定;问题严重时就培训一下，不严重就无视;有时间就做，没时间就不做，培训变成了少数人的事情。 友情提醒：培训并不能做到药到病除，培训知识保健而不能治病。 第贰宗罪：培训过程任务化 未完成任务而进行的企业培训，只是强调培训的实施过程，对于培训之前的课程开发和培训之后的行动跟进而忽略了。 友情提醒：培训是系统工程，不是一两个环节就可以解决。 第三宗罪：培训组织不合作 培训合作性不够：企业各部门之间配合不够，许多人觉得培训只是培训部门的事;甚至每次培训，培训经理都会到处求人。 友情提醒：培训是企业每一位员工的事，培训能增强自身价值，不至于让自己提前出局。 第四宗罪：培训体系不健全 培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性! 友情提醒：培训要目标前置，培训课程和培训目标对接有效。 第五宗罪：培训管理人员不职业 培训管理者不够专ye，不知为何培训，不知道培训该如何做。 友情提醒：组织培训的时候，却忽视了对自己的培训。 第六宗罪：培训效果不落地 太过于依赖培训，觉得培训就是选老师签协议，剩下的事情都是 培训师 做的，培训课程结束之后， 培训项目 也就结束了。 后续不跟踪培训，怎么能落地呢? 友情提醒：不跟进结果，就无法达成结果! 上面就是本期小编要为大家介绍的有关于 企业培训 的六宗罪，企业在做培训的时候应该认清各种问题本质，从本质上解决问题，这样才能有效提升培训效果。
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