作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
企业培训 实际上就是有选择的性的、务实导向的进行学习，一定要聚焦关键的需求。为了务实向导， 培训经理 在做 培训需求分析 和调查的时候，怎么样聚焦关键需求?本期为大家介绍的就是如何基于 企业战略 来做企业培训的需求分析。 一、含义 此方法具体可理解成，通过对企业决策者对于企业发展战略的解读和定位的全mian了解，从而让培训计划可以充分的体现出决策人的意志。主要目标是分析并确认需要培训的部门以及人群，以及理解企业战略对每个部门的培训工作所构成的方向性要求。 二、两个操作要点 1、需要了解企业的战略目标; 2、和干系人讨论并达成共识。 关键的问题上，企业战略对于某些部门会构成哪些主要的压力?主要是因为对压力的思考通常意味着企业培训所应该关注的重dian方向。 三、两个TIPS 1、发现企业员工能力不足——应对思路就是展开对相关人员的培训工作; 2、发现学员人数不够——应该启动招募新人的计划，然后再对新人进行新人培训。 以上三点就是关于基于企业战略做 企业培训需求分析 的相关内容，从其中的含义、操作要点以及TIPS进行分析，让大家对此有一个全mian的了解和认识。
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