企业培训利益相关者有哪些？

企业的总经理以及员工，包括企业培训活动的组织者，都是培训的受益者，并且他们所有的行为都可以体现出自身的价值主张。之所以企业员工和老板关于培训形式有所分歧，主要是因为有的希望外训，有的希望内训，主要原因其实是都各自站在自己的利益角度来考虑问题。

1.总经理的利益诉求

企业总经理只是经理人，不是企业的股东。经理人做的都是为了给股东交代，不管是商业利益或者是内部管理方面，都需要考虑到，所以在选择课程的时候应该多样化：

从正向分析：因为是总经理的角度，能够看清团队的不足之处，知道什么样的培训可以提升能力;

从负向分析：基于以往的培训效果低，实在是无奈，只能希望增加课程种类以及课程数量来弥补，或许也是因为股东方面的压力，可以把培训效果不理想当做自己的挡箭牌。

2.员工的利益诉求

员工想要进行外部培训，主要是原因是：

一是自己需要提升的方面比企业更清晰，需要的培训课程是企业无法提供的。

其实不光只是企业培训，想要将一件事情做的有高度，那么一定要看得远;想要将事情做的到实处，应该从小处着手，这样做下去，才可以提现企业总经理以及员工的价值和尊严。