原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年11月18日 · 本页更新：2026年11月13日
一，文化背景，中国人在休假的时候很多人还自愿加班。在这个情况你去跟外国人培训奉献和奋斗，他会认为你是傻子。指望靠企业培训改变别人的文化底色是非常不现实的事情。
二，员工主动性。员工的主动性原因很多，比如薪酬，比如公平，比如发展通道。你不能指望给员工卖白菜的钱，让别人天天操卖白粉的心。也不能寄希望于通过一堂打鸡血的企业培训，让员工充满主人翁的精神。改变员工的主动性是需要机制文化政策多方来推动的。
三，员工能力。ok，讲了这么多，你会发现只有这个部分是能够通过培训而改变。并且在这里面依然还有问题，即使员工学习会了，到他能用之间还隔着一段时间和距离，你得具有耐心。就比如今天有一个撩妹高手教你怎么去泡妞，你难道明天就能把那个妞泡到手吗
由此可见，企业培训只能解决影响业绩的4个原因中的一个的1/3，假设他们所有因素所占的权重都是一样多，企业培训在绩效的因素中蕞多蕞多不超过1/12。
如果想要企业培训有价值，首先得回到一个客观的角度去看待企业培训这个事情。不要认为培训是wan能的，培训有它的价值，但是也有他的局限。