原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年11月10日 · 本页更新：2026年11月13日
企业培训设计的第贰把刀 显化价值：切成果
任何一家企业，都是希望培训经理在进行培训活动是能够输出以下四样东西，只有这样才会被认为活动是有价值的：
第壹，提供给企业员工个人的成长和发展
第贰，组织能力的提升
第三，企业文化的传播和企业制度的宣贯
第四，直接接入业务课题的解决，如复盘、行动学习的项目
其实，在现实工作中，培训经理们会发现上述要求成果的验证是很难实现的，但今天就提供几个方式，让大家可以在培训过程中考虑如何配合，让培训活动成果可见化：
一、前后测考试，操作易行，行为类型的测试也可行
二、虚拟团队项目，在培训结束之前实施，如何挑选
三、行动学习课程，30天完成某系列命题作文或半命题作文，跟项目结合起来;提供行业专家辅导学习，引导员，帮助学习及课题引导，蕞终以领导队伍搭建的评委组，评价工作并以之作为部门筛选人才的方式之一