原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年11月9日 · 本页更新：2026年11月13日
让员工能更好地完成业绩，让业务负责人更好地落地公司战略，让舵手更重视人才战略。
作为今天的培训经理，其实面临的蕞核心的问题，是”人“的问题。
培训交付的不是课程或者学习项目，培训交付的是合格的“人”，甚至是经过认证、经过战场历练的好的战士。
以前培训经理要做年度培训计划，而现在，这项工作似乎变得越来越难。尤其像互联网企业面临的变化很多。
更难的是要在老板的期望与学员的改变之间建立一种平衡，为了达成老板期望，有些事要被迫去做，为了日后员工继续配合培训工作，又不能太不近人情。
95后不开心就炒老板鱿鱼，辛辛苦苦的项目刚开始一半，发现员工也跑了一半。
人在培训工作中如此重要，却未必得到了每个培训经理的重视，很多次，我们强行填鸭，以己度人。
我并不想让你去搞定那70%的大多数人，或者那些位高权重的核心赞助者。
而是一定要在你的公司里，找到16%的铁粉，有了他们的支持，一股自传播的力量会帮你完成剩下的事情。这不是我的发明，你可以去搜一搜橄榄球模型。