原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年10月25日 · 本页更新：2026年11月13日
民营企业，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。
没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘。
往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。 往大说则企业难以状大，甚至企业的长远发展不可持续!那如何建立企业内部培训体系?
员工培训体系是否有效
培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征：
1、 有效的培训体系以企业战略为导向
2、 有效的培训体系着眼于企业核心需求
3、 有效的培训体系是多层次全方位的
4、 有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
建立有效培训体系的基本原则
1、理论联系实际、学以致用的原则
2、全员培训与重dian提高的原则
3、因材施教的原则
4、讲求实效的原则
5、激励的原则
建立有效的培训体系
1、培训需求分析与评估
拟定培训计划，首先应当确定培训需求。对于一般性的培训活动，需求的决定可以通过一下几种方法：
(1)业务分析
(2)组织分析
(3)工作分析
(4)调查分析
(5)绩效考评
(6)评价中心
员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需求的重dian。
对于特殊性的培训，可以利用自我申请的方式，以符合工作专业的需要和时效。