作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
企业内部培训师 主要的工作在于 企业培训 的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。 企业培训师 的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系--ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与ISO9001中的质量管理者代表一样。 随着社会的发展与进步，企业内部和外部对培训的需求不断增加， 内训师 这个陌生的词汇越来越为人所知，越来越多的企业开始培养起自己的内部讲师，这就是我们今天所提到的“内训师”。 为什么企业需要内训师 企业需要内训师的原因在于内训师相对更了解企业自身的业务，而且他们所知的案例来自与企业，鲜活的案例对参与者更具体有吸引力和说服力。与此同时，内训师更是参与者身边的同事或者领导，在沟通和交流上更加便捷。 企业内训师的现况 企业在现实中其实很难挖掘出合格的内训师，一般的员工在不了解的情况下，都不愿意去讲，而且就算讲了效果也不一定好，所以破冰行动势在必行。 火眼金睛看培训 一看学员 二看自己 三看企业 六字真经做培训 “开”——好的开场是成功的一半 打破僵局：打破对立的僵局 建立关系：建立平等的关系 营造氛围：营造快乐的氛围 “控”——好的控场能有效输出成果 控场的关键是控制自己，而不是控制学员。“控制自己，服务学员” “收”——收场漂亮课程才是圆满 余韵——意犹未尽的绕梁之音 期许——行者常至，为者常成 升华——教育无定法 展望——成长是永恒的主题 总结——抽出重点与学员说明 呼应——时间管理课程 “编”——巧妇也要有米才能“炊” “做”——做不同类型课程的思路与方法 “用”—— 培训师 开发课程的有效工具 “知行合一” “知”是被动学习的过程 “行”是主动出击的果敢 “合”是自然天成的睿智 “一”是一以贯之的智慧
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