原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年6月15日 · 本页更新：2026年11月13日
组织往往是企业培训的采购者，决策者。公司花钱给员工培训，肯定不应该仅仅是福利。如果企业培训仅仅是给员工带来价值，培训后员工能力增长了，往往就跳槽去其他公司谋求更高的薪资了，对于很多企业来讲是不可接受的。
所以培训一定要是为组织服务的。那么培训对组织究竟有什么价值?
企业培训对于组织有三个方面的价值：节约成本，统一意识和行动，稳定团队。
节约成本
企业蕞大的成本是什么?对大部分企业来讲，并非看得到摸得着的物资成本，而是时间成本!
人才是制约企业发展蕞核心的要素，如果企业中的人才不能快速成长，企业的发展就会非常缓慢，这个时间成本才是蕞大的。
工作经验是需要时间来积累的。但是前人积累的好的经验如果不能通过培训进行传承，后面的人不得不重复一遍前人的历程，重复发明一次轮子，这个浪费是非常巨大的。
所以企业培训对于企业的第壹个价值就是节约培养人才的时间成本，把经验快速传承下去。
企业第贰个巨大的成本，是试错成本。往往10次成功弥补不了1次失败，企业犯错的成本是巨大的。
企业培训给企业的第贰个价值就是学习借鉴他人的经验方法，一定程度上避免犯错或走弯路，这也是为企业节约巨大的成本。