原文署名：京师堂 · 来源：京师堂
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原文发布时间：2021年5月28日 · 本页更新：2026年11月13日
聊企业培训，更愿意首先向大企业的专业人士学习。企业培训都包含哪些内容这个问题，每家都不一样。有企业培训师给了一个比较全面的总结：管理类培训、专业技能培训、岗位应知应会、心理成长建设 四大范畴。
每个企业人数不同，成立时间不同，业务类型不同，企业培训部门的工作内容也千差万别，大部分企业的培训是从低向高，缺什么补什么。这类企业分三种。
一种：基础配置型，新人入职培训、岗位基本技能、应知应会。大部分企业培训停留于此。
二种：开始与业务结合，针对业务需要的基本技能，寻求外部专业团队的介入，做专项培训。内外讲师结合给员工发展做支持。
三种：对员工分层培训，鼓励高层走出去，上各类商学院。有家公司就安排几个股东，分别上长江、中欧、清华、北大。人脉和知识双重发展。
以上三类企业培训，灵活性强，多随业务大小做增减。缺点是缺乏系统性，随意性强,未来不可复制。并且培训效果和培训部门负责人能力正相关。
企业人数超过5000人，就开始规划企业大学。