作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
“企业教练”对大多数中国企业界来说，可能还是一个新生事物，但是这项技术已令无数欧美企业在知识经济时代获得了巨大的成功。 《公共人事管理》对企业采用培训加教练的效果调查比较发现， 企业培训 能增加 22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。 专家预测： “企业教练”于未来数年间将成为蕞热门及蕞具潜力的新兴事业， 企业教练是 21世纪经理人的新角色。 杰克 ·韦尔奇是一位很棒的“企业教练”，他在GE所倡导、推行和身体力行的教练式领导模式，令GE成为世界第壹。 在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答 “只想静静地做一名企业教练”。 教练技术是以 “以人为本”的人本心理学原则作为出发点，以源自体育的教练实践作为切入点，以经典管理理论、NLP实用心理学和九型人格性格学作为三大支柱。 培训师 作为企业文化的践行者和传播者，首当其冲应肩负起 “以人为中xin，以成果为导向”教练文化的导入与建立，成为企业内首批批忠实践行教练文化与拥有熟练教练技能的内部教练队伍。 教练型的培训师，不仅能加深对人性的洞察，建立以人为本和综观全局的教练思维模式和行为模式，还能帮助企业管理者重新审视与反思传统的管理及领导方法，突破传统管理思维的局限，从而提升企业核心竞争力，实现企业的基业常青。 从促动师到教练 成为一名像杰克 ·韦尔奇这样的企业教练是很多培训师的梦想，走在这条路上的人也很多，但能真的成为一名合格的教练的不多，因为成为教练不仅需要专ye的训练，还要靠悟性和长期的实践。 “因成就他人而成就自己”，这是很多培训师的信念，很多培训师也是凭着这个信念，成功的实现了从管理者到 培训师 、促动师，再到企业教练的跨越，这个路径很清晰，走好却不容易，但一路上有这个信念相伴，风景很美！
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