培训管理的“七大培训方式”和“八个有效结合”

企业培训管理的七大培训方式：

1理论讲授法

2案例分析法

3角色扮演法

4小组讨论法

5情景模拟法

6故事游戏法

7图表示范法

企业培训管理的八个有效结合：

1企业战略与培训规划相结合

企业的年度培训计划一定要贯彻企业经营战略的重dian。依据企业发展规划而拟定，使得培训为企业战略服务。

2投入与实情相结合

根据企业赢利能力和经济状况，选择适当的培训投入，使培训投入效益*化。

3培训与考核相结合

培训不与绩效考核、员工薪酬紧密结合起来，就不能调动学员学习热情，并做好培训效果的转化。

4培训主题与经营状况相结合

每次培训的主题要与企业当前经营的实际状况结合。以蕞短时间、蕞小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，并使得培训为经营能力提升服务。

5培训与员工的素质相结合

培训课题、内容的设计要能满足员工的基本素质，过前卫或滞后的培训，不能达到培训效果，事倍功半。培训内容一定要符合员工岗位要求，能更快挖掘员工潜在的能力，提升员工素质。

6培训与员工职涯相结合

培训一定要与员工的个人职业生涯结合起来，通过培训提升员工能力，帮助员工实现个人职涯。

7培训与岗位职责相结合

培训目标是明确的，通过培训使学员能更好履行岗位职责，明晰岗位职责。

8岗前培训与在岗培训相结合

岗前培训与在岗培训其培训的侧重dian是不一样的。岗位培训是入职前的基本适应性训练，而在岗培训则以达成岗位工作绩效为前提，因此两者的培训内容和侧重dian不一样，不能用岗前培训代替在岗培训。