作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
培训后工作对 企业培训 来说非常重要，主要有如下内容： 一、培训评估与反思 培训评估与反思的内容主要有： 1、 培训讲师 选择是否合适，原因是什么? 2、培训主题选择是否合适，原因是什么? 3、培训时间选择是否合适，原因是什么? 4、培训内容是否合理，原因是什么? 5、学员投入程度如何，原因是什么? 6、服务是否到位，原因是什么? 7、知识实用性是否合理，原因是什么? 8、学员成分是否适合，原因是什么? 9、费用比是否合适，原因是什么? 并写出评估报告，一式三份，总经理、人力资源部、公告各一份。 二、培训后动员会 心态类培训，刚培训后，员工激情高涨，情绪积极，这时，公司应不失时机地召开培训后动员会，主要从三个方面入手： 我过去是什么样子?我现在想要什么?我将来成为什么样子的人? 三个问题展开讨论，让员工深入思考与沟通，对培训的效果起到很好的作用。 三、签订目标责任书 当一项培训结束后，要对相关责任人进行签订目标责任书，不失为一种激励的好办法。 目标责任书内容主要有： 目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期 目标责任书内容中应注意鼓励多，批评少，允许失败，不要对薪酬影响过大。 四、不失时机感情联络 培训结束后，人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织，以后在活动的安排上有更多的理由，同时颁发结业证书，对考试成绩好的学员工进行奖励，发奖状等工作。 这样做不但可以提高归宿感与向心力，同时增加了学员间的感情。 五、借用培训内容进行管理 有些培训内容是 讲师 很多年的经验，可以直接引用到企业中进行管理。
版权声明：此信息是由网站用户发布，并不代表京师堂讲师经纪支持或赞同其观点，也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们联系，我们将及时做出相应处理！