作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
前言： “把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”1989年，管理大师彼德?*指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势，但是现在，资源外取却可能是智能型企业运作的关键。“利润蕞大化，成本蕞小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的蕞小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。 在美国，超过65%的中小企业已经聘请专ye培训公司实施整体 培训外包 ，让拥有专ye经验的 培训公司 成为企业自己的培训助手和虚拟培训部。对于国内大多数中小型企业而言，如果设立专门的 培训机构 ，企业每年为员工培训支付的管理费用必然不低。况且还得考虑培训管理的专ye技能培养的投资! 而选择外包的形式，企业只需投入少量的资金就可以分享专ye 培训公司 全mian开放的专ye培训经验，显然这是培训投zi回bao升级的一种很好途径!特别是此次金融危机，已经影响到众多企业，个人认为在金融危机下企业培训外包是一种趋势，更是一种明智的选择。
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