作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月5日 · 更新于 2026年11月5日
导向型的时代， 企业团队 整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因为 培训计划 、实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走形式，人员对培训兴趣低下，企业老总和培训负责人也可能困惑不已，对培训产生怀疑和恐惧。 一、培训心态不正确 培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成蕞神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老总坚持培训无用论的心态，强调在实战中学习和提升，就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买，让大家看看了事。 二、培训需求不明确 培训之前培训负责人没有认真组织有关学员的需求了解不充分，而是根据公司高层意见自上而下制订培训计划，造成计划与需求不对等， 培训效果 可想而知。案例某家企业邀请一个专家讲授《高xiao的》，结果企业让非人员(生产、和行政)也来听，结果对非人员来说一些专ye的理论和工具对他们没有太多的借鉴意义，他们么不感兴趣，要么听也听不懂，实际上老师讲的内容非常不错。但结果是非人员一致认识老师讲得不好，因为听不懂，用不上。 三、培训计划不系统 一些企业的培训工作缺乏系统计划，根本没有什么年度培训计划和月度培训计划，而是根据领导人的意图，随意组织，随时安排。这种无计划性的培训，效果又会如何呢?
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