作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月5日 · 更新于 2026年11月5日
企业培训 是为了能够改变企业命运，提升企业绩效，所以， 企业培训 工作切不可马虎，什么能做什么不能装都得搞清楚，每一个环节都得做好，只有这样才能保证企业培训能够出效果。本期京师堂小编就来为大家介绍有关于企业培训中的“六不”原则。 一：企业培训“不能”随便 有的企业领导想到企业培训就做，假如没时间就不做;业绩差的时候就做，业绩好了就不做。培训变成了领导个人意愿，这种显然是错误，企业培训应该成为长期的工作进行下去。 二：企业培训“不能”任务化 有的企业做培训，是为了培训而培训，忽略培训前期课程开发与后续的跟进。企业要按照自身情况，制定出符合要求的企业培训课程，只有这样做，才能够让学员学的更多更好。 三：企业培训“不能”不合作 有的企业做培训的时候，每个部门或员工之间都很少配合，有的人甚至因为工作比较忙而拒绝参加培训，这样明显是错误的，培训就是为了提升工作能力，千万不可以因为工作没时间就放弃提升的机会。 四：企业培训“不能”体系不健全 有的企业培训体系不健全，今天培训这个内容，明天又培训相似的内容，一直换汤不换药。 五：企业培训“不能”人员不专业 有些人有时候自己对某些内容或者案例都搞不清楚，然后还去给别人做培训，这就导致企业员工进入了恶性循环，不仅无法提升工作能力，并且在工作中可能还会出现错误。 六：企业培训“不能”效果不落地 有些企业做培训的时候，过于看重培训过程，只是强调员工参与培训，但是对于落地问题不闻不问，所以企业培训效果没法得到检验。
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