企业内训方案包
敏捷管理沙盘-楼兰密藏
楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性
适合谁
敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。解决什么
楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。
课程详情
课程背景 楼兰密藏 课程是对 敏捷团队 运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。 课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。 课程收益 1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响； 2.尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投zi回bao； 3.学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等； 4.通过案例学习敏捷需求方法； 5.通过案例学习Scrum与Kankan两种蕞通用框架； 课程对象 敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。 课程时长 1-2天，6小时/天 课程大纲 第壹章：楼兰密藏沙盘演练 1.任务背景介绍 2.团队准备 3.沙盘演练 第贰章：敏捷 Scrum基础 1.敏捷模式介绍 2.敏捷管理对比瀑布管理 3.Scrum 3355 框架 1)三种角色 2)三个工件 3)五个仪式 4)五种理念 第三章：敏捷中的愿景与目标 1.KPI 与 OKR 2.敏捷管理对比瀑布管理 3.敏捷团队文化 第四章：敏捷需求管理 1.用户故事 2.DOD 与DOR 3.INVEST准则 4.相对估算与计划纸牌 5.团队速度与发布规划 6.用户故事地图(User Story Mapping) 7.蕞小可行产品MVP与迭代规划落地 第 五 章：敏捷团队管理 1.敏捷中的风险管理 2.敏捷中的信息收集 3.回顾会议 第 六 章：敏捷测试基础 1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？ 2.敏捷测试转型 3.敏捷测试人员的角色与职责 4.敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint 5.敏捷测试原则与价值观 6.敏捷测试4象限 7.TDD测试驱动开发 8.BDD行为驱动开发 9.敏捷测试案例分享与实践
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。